电信业是我国关系国计民生的重要行业，随着竞争的引入，电信企业的成本管理对电信企业获得长期的竞争优势起着至关重要的作用，但是传统的成本管理只是在生产领域对成本进行简单的压缩，已经明显不适应现代电信企业的发展。因此电信企业必须对传统的成本管理进行创新、发展。战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展优势。 目前电信企业的成本管理存在着成本管理观念落后、成本管理范围过窄、成本核算体系落后、人力成本控制方法欠妥等问题，本文通过运用各种战略分析工具对电信企业的内外部环境进行了分析，同时利用价值链分析方法对电信企业内部价值链和行业价值链和竞争对手的价值链进行分析，提出了从战略的角度对电信成本进行管理，分析了电信企业的成本动因，提出了电信企业实施战略成本管理改革的措施。 电信企业要在长期的竞争中保持优势，除了成本管理观念的转变，还需要对电信产品的成本进行准确的核算，才能对电信产品进行合理的定价，但是由于的电信企业网络的特殊性，使得电信企业产品的成本核算显得十分的困难，因此本文提出了运用战略成本工具——作业成本法对电信产品的成本进行核算，使得对电信产品的定价更为合理和科学，从而能够增强电信企业的竞争优势。