知识经济时代,如何充分调动知识型员工的工作积极性,实现单位的战略规划和组织目标,是十分重要的理论问题和现实问题。Y研究所的员工具有鲜明的知识型员工的特点,构建适合知识型员工的激励机制,对他们采取有针对性的激励措施,不仅有利于员工人尽其才,才尽其用,而且必将促进单位战略目标的实现,为国家重点工程的顺利完成提供坚实的人才和组织保证。本文首先介绍了研究的背景和目的,并介绍了建立员工激励机制所借助的内容型、过程型和综合型激励理论。在介绍了Y研究所知识型员工的特点和员工的构成后,分析了激励现况和存在的问题,对激励机制的优化的必要性进行了论述。结合Y研究所知识型员工的明显特征和工作特点,提出了优化方案的针对性、系统性和有效性等优化原则。而后建立了实施人才有效激励的Y研究所激励工作总体框架,并对框架进行了应用分析。对如何优化Y研究所的激励机制进行了设计。建立以贡献为导向的薪酬激励机制,加大绩效工资的比例。针对知识型员工自我实现的需求强烈的特点,在事业发展激励设计时,完善职业生涯设计,建立多通道的晋升和发展体系。设计个性化的培训方案,使知识型员工在单位能够不断得到有系统的提升。另外,还对情感激励等优化方案进行了应用性分析。为了使优化方案能够有效运行,提出了组织保证和员工支持等保障措施。本论文针对Y研究所员工的不同需要,提出了有效的员工激励优化方案,对充分挖掘员工的潜力、激发员工的工作干劲具有指导性作用,并有较强的实践操作性。此外,Y研究所员工激励机制优化的研究对同类单位员工激励机制的建立提供了有益的参考。