近年来,中国现代物流业蓬勃发展,作为“第三利润源”的物流活动越来越受到社会各界的关注。随着市场竞争的加剧及全球经济增长的放缓,如何通过科学有效的物流成本控制来提升企业的市场竞争力逐渐被人们所重视。准确的物流成本信息及合理的物流成本核算是进行物流成本控制的必要前提。由于物流成本的复杂性、广泛性、隐含性等特性及传统成本核算方法单一的成本归集分摊模式,使得运用传统成本法核算的物流成本信息严重扭曲,无法反映企业真实运营状况。作业成本法作为一种全新的成本管控方式,以企业物流作业流程为基础,通过对成本动因与作业动因的分析,能够为企业提供更全面、更精确的成本信息,是解决传统成本法在物流成本核算中失真症结的有效方法。本文以HF鞋材公司为研究对象,采用文献研究、实地调研等理论研究与实证研究相结合的方法,以及定性分析与定量分析相结合的方法,将作业成本法引入企业物流成本控制中,并为该公司构建一个基于作业成本法的物流成本控制模式。首先,从物流成本控制的研究背景和研究意义入手,对国内外相关理论的研究现状进行总结和述评,并提炼出本文的研究内容。其次,介绍物流成本控制的相关理论及作业成本法的基本原理,比较作业成本法与传统成本核算法的不同之处,为构建基于作业成本法的物流成本控制模式提供理论基础。再次,全面介绍HF鞋材公司的基本概况及物流业务流程,分析研究该公司现行物流成本构成及控制模式中存在的问题,并据此提出作业成本法在该公司实施的必要性与可行性。接着,根据HF鞋材公司的生产经营情况,在充分考虑企业物流成本控制目标定位的基础上,以作业成本法基本原理为设计理念,为该公司重构基于作业成本法的物流成本控制模式,并根据分析数据对公司的物流成本控制提出相关建议。最后,通过分析比较HF鞋材公司新旧物流成本控制模式实施的效果差异,体现基于作业成本法的物流成本控制模式的优越性,并客观评价该模式的实际应用状况,指出其实施的局限性,并为其顺利实施提出相关保障措施。