本文认为，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。西安昆仑工业(集团)有限责任公司(以下简称“西安昆仑公司”)足一家从事军品生产的大型企业集团，多年来一直沿用工厂体制下的财务管理模式，企业的财务管理的效率与效果较低。因此对财务管理模式的研究就显得尤为重要。大型企业为了自身的生存和发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段籽企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式，具有强大经济规模的大型企业集团。在企业集团化的过程中给企业的财务管理带来了许多新的问题。如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。集团企业的财务管理模式的应用建立直接关系到企业集团的生存。大型企业集团的财务管理模式是一涉及领域广、难度大、理论与实践并重的问题，又由于我国大型企业集团存在的特殊性，本文主要采用进行多方位的比较和定性分析，本文试图通过对集团企业管理模式的解析，探索在现阶段企业集团财务管理内在规律及客观要求，构建一个适应国际化竞争的财务管理模式，建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。从目前来看，国内大多数企业集团的财务管理模式仍末完全适应企业集团管理的内在要求，财务管理模式滞后于企业集团管理的要求，影响了企业集团的竞争力，妨碍了企业集团的发展。因此，构建与现阶段相适应的企业集团财务管理模式，是目前企业集团必须解决的首要问题。本文试图从西安昆仑公司财务管理模式现存的问题入手，结合相关的财务管理理论和作者在昆仑公司财务部门多年的工作实践，完善该公司的财务管理模式。本课题的研究具有一定的理论和实践意义。在理论方面，是对财务管理理论的一次应用和检验；在实践方面，为该公司完善财务管理模式，促进公司的成长和发展提供了一定的借鉴方法。