从改革开放以来的数十年中,我国的医疗器械行业从零开始,到近几年来已经建立了门类齐全的体系,但是产业集中度和发达国家相比较分散,市场结构也不尽合理。自从新医改以来,医疗器械企业在国内和海外的并购浪潮此起彼伏,并购金额屡创新高,而且并购对象不但涉及国内企业,并购的对象也涉及到了海外企业。这是我国医疗器械企业在向国内外市场传递的一个明确信号:中国的医疗器械企业正在以并购为重要手段之一加快本企业的国际化和多元化的蜕变。本文选取了我国医疗器械企业的两个代表型企业L(乐普医疗300003)和S(东富龙300171),介绍和分析L和S企业并购前的背景。来了解企业的行业宏观情况和企业微观情况。然后介绍目标企业的情况,并购的原因,并购之后新的发展机遇,企业战略并购实施的情况和并购成本,以及并购绩效的定性分析。最后,通过用现金流量折现模型和价格乘数模型来进行定量分析,分析L和S公司在并购后的价值是否有所增加。另外还用补充了该行业的另外两个代表型企业X(新华医疗600587)和Y(鱼跃医疗002223)的并购绩效分析,进一步验证了本文的结论。希望本文对医疗器械行业或其他各行业的并购有一定的借鉴作用。