项目风险管理是人们在项目运行周期对潜在的风险因素进行识别确认、评价分析、预防控制的管理过程。在西方发达国家,风险管理早已经被企业广泛应用于军事、航天、海洋、建筑、石油等重要领域。近年来,伴随着EPC模式在国内长输管道项目的大规模应用,企业管理者逐步认识到项目管理系统化、科学化的重要性,作为项目管理重要组成部分的项目风险管理也得到了快速发展。进入21世纪,随着西气东输、川气东送等大型天然气主干管道的全面建设,连接地区间的天然气支线管道也开始逐步进入建设高峰,中石油已经完成江西、贵州、湖南等地区的管网建设,山东、河南、江苏的管网项目也已经陆续上马。虽然EPC模式在中石油的国内大型管道项目建设有一套标准化流程,但是由于支线管道的项目业主大多是地方政府下属的城投公司或是私营的燃气公司,对EPC模式的内涵认识不够、误解较多,致使项目风险的各项不确定性因素增加,造成项目安全、质量、资金风险进一步加大。考虑到目前加强支线管道风险管理的紧迫性,论文通过研究现有长输管道总承包项目风险管理资料,结合地方燃气企业在支线管道建设项目中的风险实践情况,对支线管道总承包项目的风险管理体系和风险控制措施进行了研究。论文通过介绍项目风险的基本理论、管理过程和相关管理技术,结合EPC模式的相关理论及国内EPC发展的历程,总结出了管道EPC项目风险管理的特点,并对国内外相关研究的现状作了简要介绍。论文重点选取了支线管道EPC项目进行了系统的风险分析。通过对支线管道概念和特点的介绍,详细阐述了EPC模式在支线管道项目应用的优缺点。论文深刻剖析了支线管道项目风险产生风险的因素,按照风险对项目建设要素的影响进行了分类,建立了支线管道EPC项目的风险识别清单。根据清单以风险管理的理论为依据对清单中的风险因素分别进行分析研究,应用风险评价的矩阵分级理论建立风险分级评价表,结合专家建议和项目实际确定支线管道项目风险的应对和控制方案。结合L天然气支线管道风险管理的实际情况,对上述项目风险的研究成果进行了案例分析。通过案例分析,验证了论文研究成果对于实际项目的指导作用,同时也折射出了国内类似企业支线管道项目风险管理的现状。论文的研究成果,将为未来国内拟建支线管道工程的项目风险管理提供可靠依据,减少支线管道项目建设过程中不必要的管理损失,为地方燃气公司建设支线管道提供正确决策的理论支持,从而为天然气等清洁能源的快速推广做出贡献。同时,借此可以增强总承包企业在中小型管道项目上的竞争力,加快总承包模式在国内支线管道建设领域的推广,进而更好地为社会主义现代化建设服务。