绩效管理是企业管理的一项基础性工作，对于企业的人力资源管理和开发有着非常重要的意义和作用。然而企业在进行绩效管理特别是在绩效考核的实施过程中，常常面临许多问题。这些问题的存在使得企业绩效管理往往失去其应有的意义和作用，不少企业的绩效管理面临“做不好，丢不下”的尴尬局面。 本文首先阐述了员工绩效考核在企业管理中的重要意义，分析并总结了人工考核与机器考核过程中存在的实际问题，指出了解决绩效考核存在问题的思路——建立科学的绩效考核方法和加强企业绩效信息管理；进而通过对企业绩效考核过程的分析，构造出考核模块开发的基本模型。 作者在嘉扬公司任职的实际工作中，根据用户反映现有系统存在的问题，特别是考核模块如何适应企业动态发展的要求，针对绩效考核的构成要素以及现有人力资源管理信息系统的现状及其在考核模块中存在的问题，在深入分析现行常见的企业考核方法的基础上，抽象出构成考核的五个基本要素，总结了考核的一般过程，提出了目前企业员工考核的一般模型。这些工作为确定绩效考核模块的基本功能、解决考核模块适应企业动态管理发展的需要提供了基本的技术思路和框架。 这一基本模型涵盖了所有的考核要素，并为每一个考核要素在考核结果中的作用建立了关系平台，从而建立起一个较为广泛适用的员工绩效考核模型，为完善企业绩效管理以及人力资源管理信息系统的考核模块建立了基础。该模型作为Power HR2000系统考核模块开发的基础，在与编程员不断讨论、修改的过程中，最终提高了系统考核模块的适应性。