2020年始,全球“缺芯”的浪潮愈演愈烈,各行业芯片全面短缺的局面出现,全球深陷芯片短缺的困局。而中美贸易摩擦所带来的科技制裁,也触痛了国人的“缺芯”的神经。2021年,我国“十四五”规划将半导体行业纳入重点发展产业,行业发展进入了快车道。随着国家政策对半导体行业的不断加持,也为了减少芯片的对外依赖,我国半导体公司如“雨后春笋”般涌现,半导体行业人才也因此愈发紧缺。在此背景下,人才的作用在半导体企业的发展中的显得尤为重要,已成为企业发展的关键资产。半导体行业的“抢人大战”向我们表明,无论何时,企业的竞争归根到底还是人才的竞争。因此,如何有效管理人才,应当成为企业管理的一个永恒的、重要的命题。本文以一家初创半导体企业——W公司为例,对其核心人才资源——研发人员的绩效管理方案进行改进研究。本文首先阐述了研究的背景与意义,并且在阅读大量绩效管理相关文献的基础上,概述国内外绩效管理相关理论的研究现状,提出本文研究的主要内容、研究方法与思路。其次,本文运用绩效管理PDCA循环以及平衡计分卡（BSC）的相关理论知识,确定分析维度,并通过访谈法与问卷调查法来对W公司研发人员绩效管理方案存在的问题进行诊断,发现W公司研发人员绩效管理方案中存在绩效指标体系不合理、考核周期设置不合理、缺乏绩效监督与纠偏、绩效结果运用简单化、制度保障不足等问题。随后,本文进一步分析了问题产生的原因,并有针对性地从重新设计绩效考核指标体系、确立合理的绩效考核周期、改进绩效监督与纠偏,以及优化绩效结果运用从对W公司研发人员的绩效管理方案进行改进,并提出改进后的绩效管理方案的实施保障措施。最后,本文对研究内容进行了总结,并提出了研究的不足之处以及未来展望。