采购管理已经被越来越多的企业认为是企业又一个新的利润源,逐渐受到各个企业的重视。但是由于大部分企业的采购管理并不能达到企业本身对于采购管理的需求,导致采购管理制约着企业的进一步完善和发展。当企业引入先进的采购管理理念时,不仅仅可以使采购部门的管理得到改善,同时,也可以潜在的影响企业其它相关部门作出一定的改变和调整。面对采购管理的完善所带来的众多好处,越来越多的企业愿意将精力放在完善本公司的采购管理研究。本文就如何改善企业采购管理进行了研究,以作者所服务的D公司中国的采购管理现状为研究对象,首先介绍了采购和采购管理的相关概念,并对供应商管理里供应商选择,评价和衡量做了详细阐述；接着以D公司为研究样本,针对企业目前采购管理的现状和现存问题,考虑企业的特点,从组织结构设置与人员配置,采购流程,供应商管理三个方面对D公司的采购管理进行优化,并进行验证。D公司作为一家专注于牧场用设备制造商,其在采购管理中存在的问题具有典型性。相信文中D公司采购管理中出现问题的研究及改善措施的提出,对同类行业里的企业也会有一定的帮助。