财务管理是企业管理的核心内容之一，这已成为众多专家学者的共识。在财务管理中，控制是财务管理的重要职能，尤其是在集团公司中，财务控制是集团控制的基本手段，完善集团公司内部财务控制制度是企业集团未来战略发展的核心，这一观点也正在被实践所证明。在国内，由于集团公司起步较晚，因此在实际运行中，总公司在对分公司的管理上遇到了种种问题，如:总公司如何处理好与分公司的关系，总公司对分公司采用何种管理模式，从哪些方面进行财务控制，采取哪些保证措施等等，这些都成为目前集团公司管理中至关重要和急需解决的问题。　　本文以歌华有线公司及所属十个分公司为背景，以财务控制为研究对象，分析和讨论了总公司对分公司在进行内部财务控制中遇到的主要问题，试提出一个能适用于有线电视行业集团公司内部财务控制管理的有效方案。　　本文共分五章。　　第一章:简述本文的研究动机、目的和意义，提出建立一套合理且完善的内部财务控制机制势在必行。　　第二章:回顾国内外专家学者关于财务控制的理论。　　第三章:介绍本文研究的对象和取样、研究的方法、工具及研究过程。　　第四章:本文的主体部分，从歌华有线总公司与分公司财务活动的现状，分析财务管理中存在的问题，论述了选择集权与分权相结合的管理模式的必然性，从预算控制、货币资金控制、业绩评价控制等几个方面确定了总公司对分公司实施财务控制的目标和方法，并通过财务人员控制、制度控制、信息网络控制、审计控制等措施来保证对分公司实施有效的财务控制。　　第五章:对本文的研究进行总结，探讨建立完整的财务控制体制还应完善的方面。