企业的经营活动离不开营运资金,可以说营运资金对企业起着举足轻重的作用。我们知道,流动资产是企业资产中最活跃的部分,被人们形象的称为企业之血。企业营运资金管理水平和整体流动资金所占比例与企业的盈利能力息息相关。对中小企业来说,由于规模和资信等因素本身的融资渠道就少,大部分都依赖银行贷款。银根的收紧使得资金融资成本的提高无疑是雪上加霜,更容易发生资金链断裂的情况,造成企业破产。因此,贷款规模缩小,放贷收紧的情况下,企业重视对营运资金的管理就显得十分明智。本论文参考了国内外有关资金营运管理的研究现状,针对文章所需阐释了部分理论基础,从站在公司整体运行的角度,审时度势的研究企业应该怎样才能让资金周转加快,让资金运营质量提升,如何减少资金占用,来帮助企业渡过大环境下的难关。并提出测算资金合理持有量的思路为企业今后的测算埋下伏笔,有效控制资本性投入,改善银企关系,控制财务风险。文章首先谈及到资金营运管理概念、特点、结构。然后,通过一些比例的测算,实现有点及面,最终揭示SC制罐公司营运资金存在的问题,并联系企业实际情况挖掘产生这些问题背后的根源。在文章最后针对提高企业资金营运管理水平提出了自己的看法观点。本文以2011、2012、2013连续三年的SC制罐公司财务数据作为研究样本,研究了弱化营运资金管理佳时给企业整体绩效来的负面影响。文章列举营运资金国内外的研究成果,其次列举出SC公司营运资金确实存在的问题,最后针对这些问题提出本人认为科学的解决方案。本文采用理论与实践相结合的方法,并通过对SC制罐公司连续三年报表相关指标测算的分析,使SC制罐公司目前存在的问题得到解决。希望能为SC制罐乃至整个制造行业提升资金营运管理水平提供一些有价值的建议。