本文的研究主要针对后梦网时代我国移动增值业务发展的特点和转型趋势，试图为典型的案例公司——北京驰讯通在其特定的战略转型背景下提供详细地分析和有效的对策。 首先，论文对研究所涉及的服务竞争战略理论和价值链理论作了详细的综述，为研究提供了必要的理论基础和依据。随之，论文从公司面临的外部压力和内部问题两个方面来阐述北京驰讯通公司战略转型的必要性。然后，基于公司内部环境和外部环境这两大方面的分析，提出了北京驰讯通公司战略转型的突破口，即得出了把营销战略为公司战略转型突破口的结论。最后，针对公司战略转型的突破口和公司的实际情况，明确提出了公司战略转型的对策，并根据科学的营销战略制定方法为北京驰讯通制定了符合后梦网时代发展的差异化营销创新战略，也为新战略的实施提供了有效的对策与建议。 论文为以后国家相关部门规范移动增值服务市场的运作、制定有效政策以及移动增值服务行业的健康发展都具有极强的理论意义。