传统行业进入改革深水区,国家提出经济进入新常态,进行新旧动能的转换和供给侧结构性改革。深入融合互联网思维的跨界思维,最终实现产业智能化、高端化和跨界融合,提升产业链的竞争优势和高质量发展。政府提出在“互联网+”背景下进行“万众创新,大众创业”,新动能就是互联网思维和“互联网+”背景下,运用创新的技术和模式推动制造业及服务业融合发展,创造新型的经济形态。“互联网+”赋能传统行业,也可以说是传统行业给互联网带来更大机会和发展空间,正在越来越快的进行深度的融合。“互联网+”已经上升为国家战略,各种“互联网+业态”纷纷出现,在传统行业出现了大量基于互联网思维的创新创业或二次创业的成功案例,出现了各种商业模式的创新。传统行业,特别是重资产行业如何利用互联网思维整合资源建立新型产供销的模式一直是一个待破解的难题,而资本界也一直喜欢对轻资产互联网的投资。TN公司是运用“互联网+”技术和模式搭建的挂车行业一体化服务平台,致力于整合上下游产供销资源,解决目前存在的行业痛点,为客户提供全生命周期的服务。论文通过分析TN公司成立2年来的发展历程,结合公司所处的内外部环境,分析了目前以B2C为导向的平台化商业模式并对存在的问题进行分析研究,针对目前平台客户引流困难的问题进行商业模式创新的研究和建议。进一步梳理了公司在价值网络中的定位,运用互联网的思维重构整合以平台化为方向的资源整合者的角色定义,提出平台化的B2B商业模式,以聚焦客户获取的主要方向作为突破。并为下一步新商业模式的实施中从赋能上下游合作伙伴、提升产品创新和服务增加客户粘性、后续业务的扩展方向等提出建议;从保障措施方面在组织管理、技术、团队建设和新媒体宣传以及融资方向等几个方面提出建议。同时,运用Osterwalder和Pigneur的九要素商业模式画布,提出了 TN公司商业模式的创新策略,分析了不同要素之间的内在联系与影响机制,为TN公司商业模式创新和制定提供可视化的路径。以此希望对重资产传统行业“互联网+”思维下的商业模式创新迭代路径找到一个可借鉴的方法和逻辑,深入进行以互联网思维整合改造传统行业上下游,践行“供给侧改革”的转型方法。对如何积极利用“互联网+”和互联网思维在广阔的传统行业里面寻找创新创业的空间和机会、选择和制定战略发展规划以及商业模式创新有启发借鉴意义。