随着金融期货行业的传统经纪业务利润的不断下降,期货公司面临着刻不容缓的传统业务向新业务模式改革,包括业务类型与范畴的扩张,前沿业务的开拓与尝试,团队配置整改等,这些重大变革与新业务需要大量的优秀管理人才实现。为了更好地实现这一目标,作为全国前十名的HT期货公司正式开展了第一期“卓越经理人”领导力培训,可是,第一期“卓越经理人”培训以失败告终,总体满意度较低,第一期“卓越经理人”更多被评价为“走过场”甚至是“浪费时间”,因此,重建领导力培训体系,已成为期货公司实现战略目标的主要任务之一。本文以HT期货公司的基层管理者的领导力培训为研究对象,通过与高管和学员的深度访谈,深入挖掘出领导力培训存在的5大主要问题,参训人员定位不准确、培训内容缺乏针对性、培训形式单一枯燥、培训评估过于简单和总体缺乏体系性和科学性。基于以上问题的分析,通过培训需求分析理论、360度测评、行动学习法等理论,重新建构科学完整的领导力培训体系,其中包括学员选拔制、基于培训需求分析,内部培训师和标准化培训形式的课程体系、培训评估体系和培训制度等;并且,通过对比第一期“卓越经理人”与第二期“卓越经理人”领导力培训评估得分,验证了新培训体系的有效性。本文对基层管理者的领导力培训具有体系性和科学性的参考价值,能够帮助企业更好地优化领导力培训,培养更多内部的管理型人才,进一步帮助企业完成商业转型。同时,HT期货公司是一家知名的期货公司,其领导力培训具有代表性,对其他期货公司领导力培训有指导意义。