随着我国社会主义市场经济建立和金融体制改革的逐步深化,在原有的城市信用社基础上组建起的地方性股份制商业银行正在蓬勃发展,逐渐成为我国银行体系的重要组成部分,地方性城市商业银行也被称为我国银行业的“第三梯队”。从二十世纪末以来,城市商业银行就肩负着立足当地经济发展、为中小企业和当地居民提供金融支持的社会责任和使命,对我国金融银行体系的建立和完善有重要的作用。近年来,随着我国城市商业银行的资产规模逐渐扩大,实力得到一定的提高,但由于各个地区发展水平不同,地域限制和市场单一等先天性不足,从纵向上看,与大型国有银行和股份制银行相比,城市商业银行的资产规模、实力和发展速度上还存在很大差距;从横向上看,城市商业银行由于所在地区经济发展水平不同,发展状况也参差不齐。部分城市商业银行很早就认识到了城商行发展的弊病,开始了城市商业银行的改革之路,可以作为后来城商行改革的借鉴。由于不同城市商业银行的资产规模、资产质量以及发展潜力的不同,城市商业银行的发展和改革道路不可能是单一模式的复制,各城市商业银行应结合本地实际情况,选择合适的改革模式,走出发展的瓶颈。河南省城市商业银行并购重组前,各地市共有17家城市商业银行。城市商业银行存在数量多,过于分散的问题。这些非核心的城市中小型银行在与其它大型商业银行竞争过程中,生存压力巨大。如何通过对城市商业银行的改革,规避其先天的缺陷,提高整体竞争力,保障其对地方经济的支持作用,是我省银行改革的重要问题之一。城市商业银行的发展模式主要包括联合、并购重组以及跨区域发展。新组建的中原银行是对我省城市商业银行发展道路的一种探索。本文从基本的金融学原理出发,找到城市商业银行重组的理论依据,对我国城市商业银行的常见的各种形式进行了分析和总结。在理论框架下,结合一些成功案例的经验和我省具体情况,分析了河南省城市商业银行进行此次并购重组的必要性和可行性,发现中原银行重组过程中,以及重组后可能存在的问题,提出促进我省城市商业银行并购重组,加强重组后的整合,明确市场定位和适当政府干预等几点建议,希望对我省城市商业银行的进一步发展有所帮助。