本文的研究对象为兰州石油化工公司。论文的主要目的是结合对公司的历史背景和发展现状、战略理论研究综述和公司内外部环境的详细阐述,对公司的整体经营战略进行定位,并提出实施对策建议。希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极的影响和推动作用。论文的第一部分旨在对公司及其所属的行业进行概念性的介绍。首先是对公司的业务和发展状况进行全面的阐述,同时,对公司所属的行业存在的问题进行分析。笔者认为,制定公司的经营战略迫在眉睫。论文的第二部分旨在对公司外部环境进行分析。先是从公司的宏观环境和区域环境进行整体分析,继而再从各行业本身出发,运用“五力”模型对各个行业的特点及企业的竞争环境进行分析,找出公司发展面临的机遇和威胁。论文的第三部分是对企业的内部资源、管理机制、组织机构、生产要素等进行分析,确定公司发展的优势和劣势,分析公司价值链和各种能力。在此基础上,笔者确定了公司的行业定位和经营战略。在论文的第四部分,笔者基于公司的经营战略提出实施对策,并对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。