首先,对动态联盟产生背景、价值基础、理论基础及国内外的研究状况进行简要的介绍,形成该文整体的理论框架,阐述将要解决的问题.其次,介绍北方公司的生产背景,分析其所处的市场环境,面对机遇和挑战,北方公司是怎样调整其资源基础建设、市场未来发展方向、组织结构、人力资源管理、资金管理等以适应动态联盟运作方式.再次,重点讨论处于合作与竞争中的动态联盟企业—北方公司核心能力的外在表现,对其竞争优势的作用机制,以及知识的收集、归纳、运用进而形成核心能力的过程,总结核心能力的特点,阐述核心能力自我保护的特性和仿制障碍.最后,介绍并总结了具有核心能力的北方公司通过动态联盟企业网络建设,走上利用外部资源的合作化策略;阐述北方公司企业网络价值是如何通过其资源、信息、品牌等体现出来的.