北方夜视成立于2000年4月，是一家经过股份制改革的国有股份公司。公司各机构分布在四个地方，四个地方的经济、消费水平的差异给公司的绩效管理工作带来了极大的挑战。伴随着全球经济一体化的趋势，夜视公司面临更加严峻的国际国内竞争压力，如何吸引优秀的人才和激发现有员工的工作积极性是公司继续发展的关键。此外夜视公司是经过现代企业制度改革国有股份公司，其绩效管理对同类企业具有借鉴意义。 在对企业进行大量的调查研究基础上，访谈了48名员工，对企业的组织架构、绩效管理制度和经营环境进行了详细的了解和分析。利用企业管理理论和现代人力资源管理理论，认真分析了夜视公司绩效管理存在的问题，根据夜视公司的实际情况和战略目标，以KPI的理论思想为指导，为夜视公司设计了新的绩效管理方案。新的绩效管理方案体现了公司不同地区、不同职位、不同职位类别之间的差异，充分体现了绩效管理的客观性、实用性和可操作性。本文的研究结果，对跨地区经营的公司和同类型国有股份公司都具有很好的借鉴意义。