随着全球经济一体化,企业之间的市场竞争越来越激烈。在基于全球竞争的宏观背景下,“总成本领先”和“差异化”成为企业经常选择的传统战略,用来明确企业的产品或服务在竞争市场中的定位,超越竞争对手,最大限度地扩大市场占有率。然而矛盾的是,“总成本领先”的战略经常使企业陷入恶性竞争,使企业所能获取的利润率不断降低,而“差异化”战略则需要不断地增加成本。蓝海战略理论要求企业不仅关注市场供给,并且更加关注市场需求,从注重超越竞争对手转向为需求方创造价值的突破。本文结合传统战略管理理论和最新的蓝海战略理论,对大连三洋制冷有限公司的发展战略进行研究,结合企业的发展历程及行业的发展趋势,分析企业产品在行业中的地位及主要竞争对手,并使用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等战略分析工具,推导出企业的战略选择。使用《蓝海战略》给出的方法,对企业的品牌、研发、营销、服务战略用增加、减少、剔除和创造方法进行分析,得出适合企业的蓝海战略。并进一步提出提高企业核心竞争力、完善企业管理制度、创新企业商业模式的战略实施方法及建立企业形象识别系统、克服战略执行障碍、建立企业公平制度的战略保障措施。期望通过企业蓝海战略的实施,使得企业的产品的利润率得以增长并扩大市场的占有率。本文通过对大连三洋制冷有限公司发展战略的研究,为公司的战略决策起到参考和借鉴作用,也对公司的长远发展规划有一定的实际意义。