针对当前我国大多数企业采购业务成本过高、采购活动盲目性强、少有标准化的供应商选择决策程序和采购流程、采购对企业战略支持性差的现状,本文在大量查阅资料、广泛调查的基础上,对企业采购BPO进行了深入分析和研究,获得了以下成果和结论。采购BPO是随着社会分工的发展导致企业内部组织成本和生产成本超过外部生产成本和交易成本的必然结果,是企业剥离价值链上不具有优势的业务流程从而专心发展培植具有核心能力的业务流程、进行流程再造和优化的明智选择,是与不同外部厂商博弈的理性结果。采购BPO的实施应该在企业总体战略的指导下,在做好充分准备以后科学地有步骤地实施,如果实施不当,每个步骤都会伴有风险,加强风险分析和风险管理是实施采购BPO的有效保障。采购BPO的决策是实施BPO的关键步骤,它包括企业BPO项目的确定以及采购外包提供商的选择两部分,本文采取了比较法中的强制确定法来确定企业的核心流程,然后再对企业的外部环境和企业的优、劣势及机会和威胁进行分析,初步确定需要外包的业务流程,而后根据要外包的业务流程的特点和企业实际状况确定评估指标,采用层次分析法对业务是否能够真正外包进行具体分析,从而科学地确定要外包的业务流程;在确定了外包业务流程以后,又提出了评估选择采购外包提供商的具体指标,仍然采用层次分析法对采购外包提供商进行严格的选择,从而确保了采购外包业务流程的决策科学性。最后,本文结合X企业实施采购BPO的实例对采购BPO的实施过程和决策过程进行了详细的实证分析,有力地证明了采购BPO是降低企业采购成本、进行企业流程再造和优化、提高企业核心能力和竞争优势的正确的和有效的选择。