中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源,也是最为活跃的资源,它可以迅速转化为其它三大资源,运用现代的人力资源管理理论,构建中小型企业人才发展战略是中小企业生存和发展的关键。由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的,如:规模小;行业分布广,但地域性强;个体对企业的贡献度大,影响也大;缺乏良好的企业文化;存在狭隘的人才观等诸多方面的因素,在中小企业的人力资源管理中也存在一定的问题:首先中小企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节、其次企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出、最后,由于人才频繁跳槽而导致中小企业经济失败、破产现象比比皆是。根据上述中小企业在发展暴露的问题,要切实地构建中小型企业人才发展战略,从而树立正确的人才观,立足全局,运用现代的人力资源管理理论,构建符合中小型企业人才发展战略,以采取切实措施支持中小型企业的振兴,为地区经济发展提供坚强的人才保证和智力支持。在理论上,从最初的“技术进步是经济增长的决定因素的思想”,到“人力资本”概念的提出乃至发展到今天的“人力资本运营理论”;在应用上,人力资源管理在企业中地位的不断提高,都说明人力资源管理思想在逐步深入企业管理的核心思想中,越来越受到各界的关注和研究。人力资源战略作为企业职能战略,其最终目的是帮助企业获取持续竞争优势,和传统的人事管理比较,现代人力资源管理的核心思想是面向企业的未来而非现在和过去,是从静态走向动态,从面向过去走到真正的面向未来。在中小企业的人力资源实践工作中,通过人力资源战略的确定可以使人才的识别和培养有了更为客观的标准。这将为企业确定人力资源管理模式提供基础性的资料,使得人力资源战略的实施和评价更为理性和有效。中小企业在不同发展阶段所需要的人才类别、数量,也会因为人才观的改进而趋向于合理和真实。人才标准的改进,不仅使中小企业能准确的识别内部的显性人才,而且,那些因为学历和职称达不到“旧”的人才标准的隐性的人才,甚至是企业家人才,也能被纳入人力资源的优先开发程序,这势必从根本上激发中小企业中真正人才的活力和生机。人力资源战略是企业的职能战略,它必然以推动企业总体发展战略为己任。因此,一方面,人力资源战略必须匹配于企业战略,即人力资源战略必须根据企业战略、业务战略的特点来制定相应的人力资源战略,从而与特定的企业战略、业务战略相适应,如人力资源的吸引战略、参与战略和投资战略就匹配于不同的业务战略,另一方面,人力资源战略必须使人力资源管理各项实践达到“捆绑式”匹配的目的。企业无论采取哪一种人力资源战略,其主旨都是一样的,即通过系统有效的人力资源管理,统一员工的观念和行为,协调员工与企业的关系,充分调动全员的积极性、主动性和创造性。只有使人力资源管理各项实践协调统一运作的人力资源战略才能对企业战略起到支持作用。同时中小企业人力资源战略形成不是一个定期、连续的过程。“它常常是一个不定期的、不连续的过程,在适配与冲动之中进行。通常,在组织的战略管理过程中有三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。以素质为基础的人力资源战略模式不仅能在构建企业核心竞争力与培养人力资源的核心能力和专长之间架设联系的桥梁,并且使企业能够从战略层面上指导并规范管理者与员工的行动。由于中小企业自身影响较小,在人力资源战略实施过程中应特别注意企业与员工特别是企业与重点人才的沟通,以加深企业与员工之间的理解,因为人力资源战略的实施,实际上是在进行一场影响深远的全面的管理变革,其关键在于使员工的期望与战略一致。在具有强大的主导文化的地方,员工怀疑变革的必要性并会抵制变革。我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。文化是一种有力的竞争武器。在人们分享共同的价值观和信念,依据共同的行为准则生活的情况下,他们可以取得杰出的成果!中小企业应善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。经济的飞速发展要求企业不断地调整生产经营结构,同时也对企业人员知识结构的调整提出了相应的要求。为适应这种要求,企业在现有人才缺乏的情况下急需引进知识和专业技术人才,调整现有人员结构,满足企业生产经营的发展。总之,在中小企业人力资源战略的实施中,要依据企业战略来匹配人力资源战略,构建现代人力资源体系,在变革中通过沟通、交流,充分利用现有人才,不断吸收外部人才,通过人力资源战略提升企业核心竞争力!