我国的民办教育近年来发展非常迅速,但其现状却不容乐观,不但无法与国外私立高校相比,还远远落后于我国公办高校。要振兴民办高校,就必须管理好民办高校内部师资队伍,而其中最核心的问题就是要完善民办高校教师的薪酬体制。科学合理的薪酬体系能够帮助民办高校吸引、留住和激励人才,同时也能帮助民办高校增强自身的核心竞争力,实现自身的战略目标。　　 XYS民办高校是我国较早创立的中外合作民办教育机构之一,其发展模式是我国中外合作办学发展历史的一个缩影,在我国中外合作民办教育机构中具有相当的代表性,分析XYS民办高校现行教师薪酬体系及其所存在的问题,并探讨如何构建适应其发展的具有自身特点的教师薪酬体系,对国内其它同类高校有较大的借鉴意义。　　 笔者首先运用典型的薪酬和激励理论对XYS民办高校教师薪酬体系的优化进行理论指导,然后对美国、法国、日本等国的高校教师薪酬体系状况做了分析评价,借鉴其有益的经验,接着笔者对XYS民办高校教师的薪酬满意度进行了问卷调查,并在此基础上对XYS民办高校教师薪酬体系的现状及所存在的问题进行了阐述。最后,笔者将重点定位在对XYS民办高校专职教师经济性薪酬体系和非经济性薪酬体系相结合模式的研究上,并通过对此的分析和研究,创建出一套合理、适用并具有竞争力的薪酬体系。优化后的薪酬方案更加体现了薪酬体系的公平性和竞争性,更加满足了学校教师多方面多层次的需求,能够使XYS民办高校教师工作满意度得到提高,并由此促进学校的长远发展。