自上世纪八十年代实行改革开放,市场经济得到迅速发展,在此基础上,社会主义市场经济体系日益完善,民间资本力量得到迅猛发展,民办学校越来越多,我国政府对于民间开办高等教育的政策倾向也从“严格控制”逐步转变为“鼓励企事业单位、社会团体及其他社会组织和公民等社会力量举办高等学校。”民办高校已经成为我国高等教育改革的重要成果。随着高等教育由“精英化向大众化”的发展趋势越演越烈,民办高等教育借此机会迎来了全新的机遇,同时也遭遇了前所未有的挑战。目前,我国民办高等教育正经历着国外许多高等教育发达国家所经历过的发展进程,高等教育大众化的进程也是民办高等教育迅速崛起的过程。发展民办高等教育,既能够解决在高等教育大众化进程中政府经费投入不足的难题,也能够为大众增加接受高等教育的机会。基于系统的研究方法和科学的战略管理思路,深入地分析与民办高校发展相适应的战略选择、定位及实施措施,将有效地为我国民办高校的发展提供保障。TF学院是四川省唯一一所以财经类人才培养为主的民办高校,从最初的设立,到初期的摸索发展,到规模快速扩张阶段,当前已经走到了战略规划发展阶段。TF学院要想在行业中保持领先地位,必须从战略层面出发制定相应的发展战略。本文以TF学院为研究对象,结合企业战略管理理论、战略制定与选择理论,运用文献法、图表法、调查法等分析了TF学院的发展现状,面临的竞争和行业环境。从宏观分析到微观分析,分析当前民办高校的发展环境,了解TF学院的整体发展现状与竞争态势,掌握外部环境带给TF学院的机会与挑战;通过对TF学院的基本情况、组织结构、师资条件和科研能力、专业设置、学生规模、就业情况分析,总结了TF学院自身的优势和劣势;然后运用SWOT分析找到了TF学院的可持续发展战略,并提出了战略实施的解决方案和保障措施。通过本文的研究,以突出优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的原则为基础,提出TF学院以增长型发展战略为主,坚持内涵式发展,坚持特色办学,来保证TF学院更长远的生存和更好的发展,也为国内其他民办高校在制定发展战略等方面提供一定的经验借鉴。