随着互联网科技的迅猛发展,中小型企业面临的竞争更加激烈。同行业的企业之间竞争的核心因素是人才。生产线员工是制造类企业的基础。如何留住生产线员工,调动其工作积极性,发挥其知识、技能是一个重要问题。F公司是一家有着多年历史的加工制造业企业。经过长期发展,企业规模逐步扩大,经济效益逐年增长。企业原有的管理体系也暴露出一些不足,尤其是在生产线员工薪酬设计方面存在明显问题,导致员工组织公平感较低。因此公司应改变现有的薪酬激励机制,制定兼具公平性和竞争力的薪酬管理体系。本文以公平理论为指导,通过采用调查问卷、理论研究、数据比较等方法,按照找出问题、分析原因、解决问题的步骤进行研究。本文以公司生产线员工为研究对象,进行薪酬体系的再设计。首先,本文对相关的概念进行定义,并介绍公平理论以及相关理论;其次,通过访谈与问卷调查,发现生产线员工薪酬体系存在的问题和不足,进一步分析问题产生的原因;再次,把理论与实际相结合,提出薪酬体系优化的思路,依据公平性、经济性等原则,对生产线员工薪酬体系进行优化设计,提升公司现有薪酬制度的公平性;最后,进行问卷回测,与优化前的数据进行对比,验证优化方案是否达到目的。本研究主要得出的结论如下:1.薪酬结构会影响到员工的组织公平感,因此必须要合理。固定薪酬与浮动薪酬的比例必须要适合公司。2.绩效考核指标体系应简单易操作。3.在中国的文化背景下,互动公平的重要性非常大。4.员工参与能有效提升过程公平感。新的薪酬设计方案具有较强的实践性和灵活性。优化方案通过直接优化生产线员工的薪酬体系,更好地提升员工的组织公平感,满足公司战略发展的需要。希望本研究能对其他同类企业有一定的借鉴作用。