太钢大明公司是一个处于粗放式发展阶段的企业，发展至今人力资源管理一直是个薄弱的环节，绩效管理更是欠缺，绩效考核经常流于形式，考核结果也没有和薪资和晋升相关联，仅仅是为了考核而考核，这样的绩效管理体系非常不利于调动员工的工作积极性和责任感，造成了员工极度不满，并且和目前公司的战略发展目标不匹配，已经在严重的阻碍着公司的发展速度，这就是本文针对该企业进行绩效管理研究的原因。在企业的绩效管理过程中必须有效的评价员工的工作状况和部门的绩效状况，针对这些状况制定出符合企业实际的绩效管理方案，用绩效管理提高员工的工作积极性和效率，从而提高组织绩效保证顺利完成公司的战略绩效目标。要改变太钢大明公司的绩效管理现状，必须通过一系列的绩效管理模式和一系列绩效考核指标变革，而在这些过程中，必须对员工的绩效进行有效管理，激励和约束员工的行为，促使其努力工作，提高其积极性和主动性，从而提高整个公司团队的工作效率，促进企业整体绩效的提高。本文从绩效管理的理论基础出发，第一部分阐述了绩效管理的定义，特点、目的和意义，说明绩效管理对公司生产、销售工作绩效提高的意义。第二部分主要内容是分析目前太钢大明公司绩效框架以及生产部和销售部现行绩效管理体系存在的问题，并分析这些问题产生的原因，对原因做出归纳总结。第三部分的内容主要是结合第二部分的问题分析，结合平衡计分卡和KPI为该企业构建合理的绩效考核体系和关键绩效考核指标，包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价以及绩效反馈。最后一部分给出了绩效管理在该企业实施过程中需要注意的事项，以保证第三部分的绩效体系行之有效。