在人力资源管理战略视角的审视之下我国的人力资源管理已经成为一个两难的问题,一方面人力资源部门很难上升到战略的高度,为企业带来明显的价值,一方面这些部门又不得不存在。这样的情况在我国中小企业中更加明显。而目前兴起的人力资源外包作为针对上一问题的处方良药,正受到越来越多的企业的青睐。越来越多的企业将通过人力资源外包提升人力资源管理的战略价值。本论文用文献整理法,回归分析法,模糊综合评价法等相关方法对我国中小企业的人力资源外包的整个流程作了研究。首先笔者通读了人力资源外包方面的100多篇文献,梳理了人力资源外包方面的研究现状,阐述了人力资源外包的基本知识和基本理论,并指出了研究的发展脉络和空白点,明确了本论文研究的意义。然后依托中小企业的实际特征,从资源的有限性,对利润最大化的追求,以及人力资源能给中小企业企业带来各种好处说明中小企业人力资源管理外包的原因,并印证了人力资源外包确实可以为中小企业带去这些利益。接着对人力资源外包程度做了研究,指出理想状态下中小企业应该将所有的人力资源管理活动外包出去,但是外包的风险使得目前很大一部分企业选择了部分外包。至于如何选择外包的内容,作者在总结以往的研究成果上提出了基于企业地域性和企业特性的划分方法,并简单介绍了模糊综合评价法在人力资源外包内容划分上的应用。最后结合委托代理理论研究了企业和人力资源外包商之间的合同关系,指出了企业应结合固定支出和效益支出结合的方式对外包商进行约束和激励,以达到和人力资源外包商双赢的状态。