FLHC项目位于四川省成都市成华区,是一个典型的住宅类房地产开发项目。本文主要研究如何把项目计划管理理论运用于其进度计划的制定之中。首先基于WBS任务分解结构,把纷繁复杂的FLHC项目开发的全过程逐级分解为若干的子任务或单个工序。确定任务之间的相关性,估计完成各个任务所需的工期。运用MS-Project软件制定了FLHC项目的网络计划。运用CPM关键路径法,计算FLHC项目各个子任务的时间参数,找出FLHC项目的关键路径,计算出整个FLHC项目的最早完成时间即项目的总工期。由于每个项目都有其自身特点并且受到不同的外部因素影响,所以每个子任务的实际完成时间都可能与经验估计有偏差。我们有必要运用PERT计划评审技术来评估FLHC项目开盘在计划工期内完成的概率,然后对项目进度计划进行调整,计划出必要的但又不会造成浪费的工期。由于PERT方法具有一定的局限性,我们还引进蒙特卡洛仿真技术来评估FLHC项目开盘在计划工期内完成的概率。项目完成的时间风险可以得到较精确的揭示;而且通过灵敏度分析,可以判断哪些工序对项目完成时间变动的影响程度最大,以便我们在实施中制定有针对性的措施。经过蒙特卡洛仿真,我们发现之前的PERT方法偏于乐观,于是我们对FLHC项目开盘前的进度计划做进一步的调整,使其更加接近真实的情况。采用蒙特卡洛仿真技术,我们可以对FLHC项目调整后的开盘前进度计划的按期完成有了很大的把握,但是由于FLHC项目对现金流提出了较高的要求,必须把开盘前的工期压缩到我们理想的时间点。我们准备通过付出额外成本的方法来减少一部分工序的工期来实现在理想的时间点开盘。为了使付出的额外成本最低,或者最有效率,我们采用了线性规划的方法,来求出使哪些工序的工期压缩到一个什么样的程度是最优的。最后,我们可以为FLHC项目制定出一个理想的进度计划,该计划不但满足了公司对进度的严格要求,同时具有较高的完成概率和较低的实现成本。