自改革开放以来,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展。与此同时,企业之间的竞争也日益激烈。为了提高竞争力、扩大市场份额,越来越多的企业使用赊销作为促销手段,因此造成应收账款金额居高不下,削弱了企业资金的流动性,使得企业的经营风险加大。基于此,本文提出了对X商贸公司应收账款风险控制的研究。本文首先对国内外应收账款相关理论进行了梳理和分析,以X商贸公司为研究对象,对该公司应收账款管理现状进行了深层次的探究,尤其对近十年的财务历史数据进行了比较分析,揭示了企业应收账款管理方面存在的问题,分析了问题产生的原因,并为企业提高应收账款管理水平,降低应收账款风险提出了解决对策。提出设置独立的信用管理部门,规定由信用管理部门会同财务部、销售部等部门分事前、事中和事后三个阶段对应收账款风险进行全面有效的全程管理。本文从事前、事中和事后三个阶段分别制定了详细的管理对策,包括相关部门的分工、信用政策的制定、授信额度的制定、催收流程的管理等,试图改变传统管理模式下侧重事后管理的被动局面。通过对应收账款各环节风险的把控,将坏账风险控制在赊销业务发生前以保障企业健康、稳定的发展。X商贸公司应收账款管理方面存在诸多问题,例如风险意识薄弱、信用政策不合理等等,这些问题在我国的商贸企业中具有普遍性,因此加强对应收账款风险的控制研究对企业而言具有重要意义。