随着市场竞争的加剧,整个社会进入了一个市场需求多样化的新阶段,同类产品日益增多,企业间的竞争越来越激烈,顾客对产品的质量,款式,功能,性能等的要求越来越高,同时产品的生命周期越来越短。因此,为了赢得市场竞争的胜利,就不得不解决加速产品的开发供给,提高产品质量,降低成本和提供优质服务等一系列问题。项目管理为解决以上问题提供了一个很好的方法。在当今社会各个领域的管理活动中,“项目”一词经常被提及,项目已经成为社会各行各业日益发展的不可或缺的基本单元。在现代经济社会中,因为不懂项目管理或项目管理不善造成巨大经济损失的事例屡见不鲜,而采用先进的项目管理方式和方法进行周密计划,有效管理,使工程项目获得巨大成功的也不乏其例,项目管理是一种公认的成功、高效的管理模式。本文主要分两大部分对项目管理进行研究,即项目管理的基础理论研究和项目管理的应用研究。首先就项目管理的概念,内容,发展等进行论述,论证其作为企业发展必不可少的基本单元的合理性,它可以极大的提高项目的效率,降低成本,提高项目的成功率。然后结合HX电子股份有限公司的实际情况,对HX电子股份有限公司项目管理过程中面临的问题进行分析、探讨,总结出适合HX电子股份有限公司的项目管理模式。