在当今的现实经济生活中,最常见的信用形式是企业信用。企业要在激烈的市场竞争中占据优势,除了提高产品质量、加强价格优势以外,另一个重要的方面就是要充分利用企业信用,提高信用销售的能力。在国家信用管理体系完善和信贷市场环境条件有利的条件下,一个国家的市场规模会由于信用交易而扩大几十个百分点甚至几十倍。目前,在一些市场经济发达的欧美国家企业中,信用销售已成为了主流的营销模式。在西方国家,通常90%左右的商业贸易都是通过信贷进行的,现金结算只占不到10%[1]。而在我国,企业间采用信用方式进行交易的只占了20%左右,大多数企业还在使用现金交易。这一反差在一定程度上阻碍了我国经济贸易的发展,也削弱了我国企业的竞争力。既然我们认同信用经济是市场经济的基础,那么,企业信用就成为了促进市场经济健康发展的重要要素,从企业角度来看又会产生对信用进行管理的问题。本文首先对信用管理的相关理论进行了阐述,包括企业信用管理的内涵、意义、目标,以及企业信用政策的制定等;然后从公司概况、组织结构、近年财务状况等方面概述XD公司的基本情况,并结合数据测算对XD公司的信用管理现状进行分析,提出其在信用管理中存在的主要问题；最后为XD公司优化信用管理提出相应对策,包括设立独立的信用管理部门、加强客户信用档案管理、改进信用管理业务流程、制定合理的信用政策以及加强应收账款管理等,并对改进后的预期效果进行了分析,同时总结出XD公司在实施信用管理过程中应注意的一些问题。本文采用定性与定量分析相结合的方法,对如何优化XD公司的信用管理体系进行了分析研究；同时,本文也为企业进一步完善客户信用管理制度、加强应收账款管理以及减少呆坏账损失,提供了一条实用而具有很强可操作性的的思路。希望本文能够为广大中小企业提高信用管理水平提供一定的参考。