随着“一带一路”政策的推进,中国企业进行境外投资、出口项目逐渐增多,海外电站EPC项目也逐渐兴起。M工程公司作为国内海外电站EPC工程总承包企业的龙头单位,在执行海外的电力EPC项目已拥有30年历史。在电力EPC项目涉及到的风险中,很大一部分风险来自于税务工作。本论文结合M公司项目经验,同时以巴基斯坦N EPC项目为例,以实际执行案例为基础具体详细分析海外电站EPC项目税务风险管理问题,并开展税务风险控制研究。以巴基斯坦N项目为例,进行项目税务风险识别,通过专家调查法,对项目涉税风险问题进行调研,汇总调研结果得到该项目四大类风险来源十六大风险点,并详细分析各风险来源、风险点的主要内容。之后对已识别的风险点进行风险评估,通过专家打分法,评估内容包括风险发生后果严重程度、出现的可能性大小、级别的高低。之后采取Borda量化评估工具,进行量化排序,找到最关键的风险。在风险控制环节,针对项目目前的税务管理问题及原因,设置项目税务风险控制点,建立项目税务风险管理制度。对于已识别和评估的四大税务风险来源及风险点,逐一提出具体的税务风险的控制措施。本论文的税务风险管理,首先从公司管理层面,提出项目税务管理工作的内控要求。之后从业务层面,研究本项目全周期,从投标期、执行期到结算期的税务风险管理。研究结果对于本项目以及M公司其他类似项目具有参考和指导意义。