本篇论文的目的是研究如何提升以星综合航运公司(中国)有限公司的薪酬管理水平。以星综合航运有限公司是世界上最大的集装箱航运公司之一,成立至今已有62年,总部设在以色列。自成立以来,以星航运公司就一直保持着很高的发展速度。特别是最近几年,以星航运的船队规模迅速扩大,随着未来4年陆续20条10000TEU新船陆续下水,以星航运将由目前排名第14名一举进入全球TOP 5航运公司。以星航运中国地区的业务量目前占到以星全球业务量的40%左右。随着以星航运中国公司在中国区业务的迅猛发展,人力的合理配备已经成为公司健康发展的关键因素,公司的生存和发展也将越来越依赖于高效率和高索质的员工。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,是企业经营发展战略的落脚点,对公司战略的实现具有全面的影响。以星航运的高速发展,需要先进和完善的薪酬福利体系支持。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性,并进而保持组织竞争力的关键因素。只有设计一套科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,由此才能吸引人才,保留人才,为公司建立一只优秀的员工队伍,保证公司经营目标与战略目标的实现。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义以及研究方法,介绍以星航运公司的行业背景,提出存在的问题和本文的研究目的。第二部分回顾并评述了薪酬管理理论,为进一步研究以星航运中国公司的薪酬方案奠定了理论基础。第三部分分析了以星航运中国公司的薪酬管理现状,全面分析了高层管理人员、销售人员、操作人员、单证人员和其他人员的薪酬设计,并根据薪酬设计理论,最后,提出了适合各岗位的薪酬制度。在文中,笔者同时对绩效、福利作了研究。