青海省H检测中心属于地勘实验室,主要职能是承担中央与地方的基础地质科学研究和矿产资源调查、勘查的分析测试工作,是国有地勘事业单位。自2000年开始组建,处于“戴事业单位帽子,走企业化管理的路子”的运行状态。为了适应市场需求和自身发展的需求,青海省H检测中心坚持争取公益类项目和争取市场项目并重的发展原则,随着以市场项目为主、公益类项目为辅的格局日渐形成,对市场项目的需求度越来越高,事业化体制管理和企业化生产运行机制之间的矛盾逐渐呈现。2011年,中共中央国务院颁布《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号)印发,国家相继印发系列文件推动事业单位改革,青海省H检测中心亦面临全面“转企”改革的要求。为了适应事业单位改革趋势、更好推动实验室管理发展,青海省H检测中心进行市场化改革势在必行。本文以公共管理的知识为基础,运用文献研究法、实证研究法两种方法,本着增加经济效益、提升市场竞争力为发展目的,针对存在的问题,从“事企不分”影响单位发展;经营理念落后,不适应当前的市场形势;缺少经费来源,经费来源单一;仪器设备使用受到局限,仪器设备利用率低;检测流程长,检测效率低;未建立健全的业务培训制度;对信息化管理重视程度不够,信息资源管理不到位;激励机制不健全,员工缺乏内在驱动力等方面进行原因分析;提出转变思想观念,提高服务意识;找准发展定位,明确发展方向;提高技术水平,增强自身的核心竞争力;以市场化运作方式整合设备资源;人力资源管理进一步完善和创新;强化信息化建设,网络化建设;走合作与联合发展之路等对策,并进一步完善市场化改革的保障措施。通过市场化改革,青海省H检测中心才能形成独立的市场主体,参与市场竞争,得到可持续发展,还可盘活H检测中心的设备资源、人力资源,激发内在的潜力,提高工作效率和提高自身的市场竞争力。