目前,中国的电梯制造行业发展态势良好,中国的电梯产销量均超过全世界总产销量的三分之二。然而伴随着现阶段房地产行业的不景气,电梯制造行业的高利润时期已经结束,现阶段的电梯制造行业已经逐渐显现出产量过剩的一面,企业之间的竞争也偏向以价格战为主。由于电梯制造行业的特殊性,其存货占企业总资产的比重往往会高达百分之三十到六十,在这一特殊情况下,电梯行业应该着重于企业自身的存货管理,通过降低存货成本的方式提高企业自身的盈利能力。然而传统的存货管理有其局限性,如果加入战略联盟的思想,往往会产生“1+1>2效应”。本文共分六部分,各部分的具体内容如下。第一部分：引言。首先阐述了文章的研究背景和研究意义,然后将国内外有关战略联盟和存货管理的文献进行归纳、梳理,最后确立文章的研究方法、研究思路以及创新之处。第二部分：相关概念界定与基础理论。本部分首先介绍了ABC、EOQ、MRP、JIT、VMI等存货管理模式的主要内容及发展过程,然后介绍了战略联盟的几种主要模式。第三部分：电梯制造业存货管理方法的选择分析。针对电梯制造业进行存货管理方法的选择分析,并根据六家已挂牌的电梯制造业企业的实际情况进行行业对比,得出行业存货管理的难点及原因,以及改善方法。第四部分：A公司案例分析。首先根据A公司的供应商、客户、物流、同行竞争四方面设定战略联盟策略,然后结合适应电梯制造行业可行的存货管理方法,分析哪些风险与问题是现有存货管理方法不足以应对的,需要引入战略联盟思想进行改善。第五部分：通过战略联盟加强存货管理方法的建议与措施。首先表述需要引入战略联盟思想的原因,其次通过分析需要建立怎样的战略联盟结合存货管理方法能够使A公司的存货成本得到更好的控制,构建“适应A公司的最优化的战略存货管理方法”,最后增强其行业竞争力,达到将企业做大做强,形成规模效益的目标。长期进行价格战的情况下,各电梯制造业企业不断挤压自身的利润空间,甚至沦为亏损经营状态,不利于电梯制造业的长期健康发展。本文主要针对拟挂牌上市的A公司的存货管理现状,建立一条最适宜A公司的战略存货管理方法。通过降低存货成本、把控存货风险提升利润空间,以达到在行业领域里实现自身竞争力的目的。