随着市场经济的不断发展,国有企业单一的股权结构和固有的管理体制越来越使其在市场竞争中处于不利地位,国企改革势在必行。近年来,随着国企改革的不断深化,混合所有制改革逐渐成为国有企业优化价值链、增强企业核心竞争力的重要手段。中国联通的混合所有制改革,扩大了业务布局,在多个环节优化了企业的价值链,完善了公司治理机制,使得企业经营效率有所提高,核心竞争力和价值增值能力有所增强。因此,分析混改中企业价值链优化的过程及效果等,有助于进一步分析混合所有制改革对国有企业发展的影响。本文以差异化竞争战略理论、协同效应理论、价值链理论和股东积极主义理论为基础,在对混合所有制改革和价值链优化进行概念界定的前提下,以中国联通进行混合所有制改革的过程作为案例对象,从价值链优化的视角研究了混合所有制改革是从哪些方面优化的企业价值链。案例分析表明,中国联通在此次混合所有制改革过程中,引入了一系列战略投资者为企业发展补充了资源和资金,并随之与其展开了全方面的业务合作,借助互联网经营理念发展公司业务,在产品开发、营销售后等价值链环节优化了企业的价值链。另外,中国联通还在混改中进行了一系列的组织结构、激励机制和公司治理结构变革措施,在人力资源管理、公司治理等环节也优化了企业的价值链。最后为了评价中国联通混合所有制改革中价值链优化的效果,文章选取了中国联通进行混合所有制改革前后的一些财务指标进行对比,同时也选取了等公司治理能力、公司每股收益等非财务指标来进行分析,研究表明混合所有制改革初步优化了企业的价值链,也改善了中国联通的财务状况和绩效水平。在价值链优化的过程中,引入的战略投资者带来了先进的技术和资金支持,同时也完善了公司治理结构,由此形成的协同效应在价值链优化过程中发挥了重要作用。除此之外,公司在组织机构变革和激励机制方面的相关举措也有利于提高竞争力。因此,为了国有企业更好地利用混合所有制改革来优化公司价值链,建议企业进行混合所有制改革之前要选择与自身相匹配的战略投资者,并且要注意发挥价值链的协同作用,对于企业自身而言,也要不断完善公司治理结构,努力加强自身的实力。