随着经济体制改革的进一步深化,煤炭行业的市场化改革也不断向前推进。2009年12月,国家发展和改革委员会发布《国家发展改革委关于完善煤炭产运需衔接工作的指导意见》,取消了建国以来一直沿用的带有计划经济色彩的年度煤炭订货会,煤炭行业完全进入市场化。2012年,为解决东南沿海城市电厂煤炭供应短缺,鼓励国外煤炭进口以弥补供应不足,全面取消了煤炭进口关税。由于国内煤炭企业还处于计划经济模式的惯性运行之中,面对强大的竞争对手毫无警觉,致使国外煤炭迅速以价格优势挤占了国内煤炭市场,煤炭价格出现断崖式下跌,企业盈利状况严重恶化。截至2015年,全国70%的煤矿被迫停产,80%以上的煤炭企业出现亏损,煤炭行业整体深陷经营困境,接近全面崩盘。在煤炭企业已经采取各种措施仍无法摆脱生存危机的情况下,政府主管部门采取了一系列限制国内产能与国外煤炭进口的政策措施,帮助煤炭企业走出困境。2016年5月,解困政策开始见效,煤炭市场由原来的供过于求转为供不应求,煤炭销售价格和销售量开始回升。但是这种现象只是政策效应结果,既不是市场的真正复苏,也不是竞争格局发生了改变,作为煤炭行业构成主体的中型煤炭企业,如何能够真正走出困境进入良性运营状态,仍是政府、学者和企业亟待破解的难题。在此环境背景下,论文以鄂尔多斯中型煤炭企业作为研究对象,深入研究了中型煤炭企业陷入经营困境的根本原因,从基于价值链的商业模式创新角度为鄂尔多斯中型煤炭企业提供了一些走出困境的可行思路与方法。首先是采用文献研究法对国内外相关理论进行了研究归纳和总结,对部分理论概念进行了修订,形成了对基于价值链的商业模式创新内涵的明确定义。即:“基于价值链优化的商业模式创新是对企业资源结构和价值链流程关系的变更或重组”。其次是使用实证研究法及定性和定量相结合的方法,对鄂尔多斯中型煤炭企业进行了深度剖析,找出其困境根源在于鄂尔多斯中型煤炭企业数十年来一直沿用的传统工业经营模式已难以继续维持煤炭企业的生存。最后的研究结论认为,只有通过商业模式的创新才能够使中型煤炭企业脱离困境,只有通过价值链的重组才能够全面提升企业的价值创造能力与经营活力,实现企业的可持续发展。