21世纪世界经济最显著的特点之一就是跨国公司的迅速发展,跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。而对跨国公司而言,人力资源管理有效与否,已经成为影响跨国经营成败的最为关键的因素。正如现代管理学大师彼得·德鲁克所言:“企业只有一项真正的资源那就是人。管理就是要充分开发人力资源以便作好各项工作。”实际上,人力资源是现代经济发展中的首要资源。在企业竞争当中,谁能争夺到核心人才,谁就赢得了先机。所以跨国企业只有有效地开发人力资源,科学合理地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使其人尽其力、才尽其用,才能够有效地实现企业经营发展的战略目标。目前,随着中国经济的高速发展,中国的近邻日本自90年代以来,把目光纷纷投向中国,对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。这一轮的投资高潮,不只是争夺中国的能源和市场,更是争夺中国的优秀人才。但是部分在华日资企业,对人力资源管理上的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变,依旧停留在原有的本国传统观点上,即使近几年来有了一些改进,但这种滞后的人力资源管理理念必定给企业带来很多不利的问题。本文首先简单介绍了在华日资企业在我国的区域分布状况,系统地阐述了在华日资企业人力资源管理模式及其特点,其次以吉林省,浙江省,广东省部分在华日资企业调查问卷为探索问题的基础,对在华日资企业人力资源管理中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨,得出这些企业主要在员工聘用吸引力、晋升发展空间、薪酬福利待遇、企业文化方面存在的主要问题,并且提出了只有日本企业重新定位人力资源部门的位置,摆脱陈旧观念,充分信任员工,加快本土化战略,建立科学、完善的薪酬体系,才能改变自身形象,吸引和保留住中国的优秀人才,才能有效的开发人力资源。在华日资企业人力资源管理所遇到的挑战及成功经验可以为我国对外投资的跨国企业提供了借鉴。本文结论归纳了日本在华企业人力资源管理模式遇到的挑战及成功经验对中国跨国企业人力资源管理的启示,如人本管理思想,注重员工培训、重视人力资源开发,积极推行本土化,培养国际化人才等。本文创新之处在于从信任和激励这个视角来研究在华日资企业人力资源管理。在总结前人成果的基础上,对于激励理论加以分析,提出了信任也属于激励的一个纬度,并借助国内外研究的信任理论,从信任视角来研究在华日资企业人力资源管理,仅希望能为我国跨国企业的人力资源管理的创新和完善提供资鉴。