摘要：随着经济的快速发展,科学技术的进步,很多企业都在经历着不同的变革,而这些变革也或多或少的给企业带来一些管理上的问题和困惑。LC公司是国内领先的商用计算机和存储设备供应商,在过去的十几年中,公司先后经历了从国企改制、向商用计算技术转型等重大变革,2008年,公司响应国家号召,走自主创新路线,发展信息产业和现代服务业。随着新业务的开展,新领域的岗位逐渐增多,职位之间缺乏科学系统的评估,不能体现岗位价值差异；薪酬结构相对单一,激励机制尚不成熟,辛苦建立起来的研发队伍存在着不稳定性,这些问题已经成为影响公司转型期快速发展的重要因素。本文将通过对薪酬管理、激励管理的学习与研究,了解不同的薪酬理论及激励理论,对LC公司所处战略阶段、薪酬体系现状、人员现状、存在的问题等进行了分析与研究,用科学的分析方法,对公司关键岗位类别进行职位评估,得到职位的价值排序。并对市场环境进行了分析与研究,进一步通过数据分析及公司战略分析,明确公司的薪酬战略和定位,通过对现有薪酬体系进行优化和重新设计,完成对薪酬结构及考核激励的设计,完成LC公司作为高科技制造企业在战略转型后的薪酬体系设计,希望可以为国内其他具有同样困惑的企业提供借鉴。