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并购的目的在于为企业创造价值,价值的创造来源于有效的并购整合,而推动和执行并购整合的主体——TMT (TMT,Top Management Team)则是整合成功与否的关键。正如杰克·韦尔奇所言：并购企业的TMT是并购企业战略的执行者,并购能否真正取得成功,95%取决于并购企业是否建立了一支有效的TMT。那么在并购整合过程中,具备什么样特征的TMT能够胜任并购整合的任务,进而驱动整合效能的达成?在现有并购整合研究领域、TMT研究领域并没有形成系统研究。因此,本文着眼于并购企业TMT胜任特征模型的研究,融合理论分析、质化研究与实证检验三种研究方法,在对并购整合、TMT、胜任力等理论进行梳理的基础上,分析并购整合TMT所面临的运营整合、人力资源整合、文化整合以及内外互动的挑战,分析归纳TMT应对挑战所具备的能力,并通过质化研究方法,建立TMT胜任特征模型,形成本研究的概念模型和研究假设。之后,运用相关分析、因子分析、多元回归分析等统计方法,对各假说进行了实证检验,探究并购企业TMT胜任特征模型及其与整合效能的关系,并得出了如下结论：1、并购企业TMT的胜任特征模型是一个由2个构面、15个维度、30个指标构成的多维度多层次的结构。2、并购企业TMT的胜任特征分为结构胜任特征和行为胜任特征,前者包括知识结构、资历结构、专业结构、经验结构,后者包括由柔性思维、洞察决策、战略执行、创新能力构成的TMT的整体认知能力,由共启愿景、团队协作、沟通传递、关系建立构成的TMT的人际能力以及由组织承诺、开拓进取构成的TMT的内在能力。3、并购企业TMT胜任特征对整合效能具有较好的预测作用,但预测效度有明显的差异。其中,并购企业TMT的行为胜任特征对并购整合效能的影响大于TMT的结构胜任特征；在结构胜任特征方面,TMT的知识、资历、专业、经验的结构特征对整合效能有一定的预测且存在一定的差异；在行为胜任特征方面,TMT的人际能力、认知能力、内在能力对整合效能的预测存在一定的差异,认知能力对整合效能的预测作用大于人际能力和内在能力。整体而言,本文建构的并购企业TMT胜任特征模型能够有效区分高整合效能的团队和低整合效能的团队。本文从聚焦于并购企业TMT胜任特征模型及其与整合效能关系研究,丰富和发展了并购整合理论以及TMT理论的研究。同时,为企业并购整合实践提供了TMT的选择和配置决策的依据。