全球竞争的日趋激烈,各项技术日新月异的更新和迭代,市场需求的瞬息万变,使得企业的外部环境无时无刻不在发生着翻天覆地的变化。市场不仅对产品质量有着一如既往的高要求,同时要求企业订单响应越来越快,产品价格越来越低,个性化定制的要求越来越多。从这些变化和挑战中,企业管理者们逐渐意识到,要想在残酷的市场竞争中争取到客户并赢得较高的客户满意度,在激烈的竞争中立于不败之地,企业必须具有更大的柔性以应对公司内外部环境的瞬息万变,必须生产并准时交付物美价廉、高质量、多样化的产品。这要求企业供应链,从客户到制造商到供应商,具有更大柔性。企业间竞争的关键点之一是供应链管理的竞争,而库存管理作为供应链中至关重要的环节,引起了越来越多企业的关注。库存作为企业运营的结果和重要指标,企业运营中的种种问题,或多或少都会在库存上体现出来。对很多企业而言,除了人工费,企业的运营资金主要花在固定资产投入和材料库存上面。高企的库存会占用仓库大量的存储空间,增加管理费用、人工成本等,同时还会占用企业大量的资金,降低现金流的周转速度,甚至可能威胁企业的生存和发展。因此企业的库存管理是否高效,关系到企业的生存和长足发展。好的库存管理能够确保物料按质按量地及时供应,保障生产顺利且平稳地运行,同时减少仓储面积占用、加快资金周转速度,为企业带来效益、增加利润。本文从实际出发,以CTT公司的原材料库存作为研究对象。通过剖析CTT公司的库存现状分析CTT公司库存管理存在的问题:库存水平偏高、库存周转率低等。针对这些暴露出来的问题分析原因,发现供应商准时交付率低、缺乏科学合理的库存管理策略和控制方法、采购提前期长等是导致问题的原因。为了解决CTT公司库存管理的问题,本课题分别从企业内部和供应商端两个方向提出库存管理策略,采用ABC-XYZ矩阵分类法对CTT公司原材料进行精细分类,实现原材料的差异化管理。针对安全库存设置和管理“一刀切”以及呆滞库存积压的问题,利用安全库存计算公式,综合考虑提前期和需求波动的影响,优化CTT公司安全库存设置,根据呆滞库存产生的不同原因对症下药分别制定处理措施,进一步降低库存水平。针对供应商准时交付率低、采购提前期长,提出供应商管理库存(VMI控制策略),其中重点介绍了VMI导入、准备及实施的主要工作以及VMI协议。本文通过对CTT公司库存管理问题分析研究并提出对应管理和改进策略,降低库存总金额、提高库存周转率,对相关制造企业有着借鉴和指导意义。