在2008年的4万亿经济刺激计划后中央政府加强了对固定资产投资的投入,房地产、路桥建设等基建工程暂缓或取消,使得对挖掘机需求量大幅降低。2011年下半年,中国挖掘机行业从连续三年的翻倍式扩张以来,突然遭遇到了断崖式跳水,挖掘机销量连续58个月负增长,国内挖掘机企业从原有的36家变成20家,战略转型升级成为每一个挖掘机企业不可避免的问题。Y公司提出战略转型后,从目前的经营指标来看,同比行业处于中下水平,转型战略落地与公司预期存在较大差异,同时内部管理出现研发效率低下、人力资源规划落后于战略、员工满意度下降、等靠要的文化根深蒂固等现象影响了战略的落地,而这些问题反映出公司人力资源管理对战略支撑力度较差而导致的。本文通过对Y公司各级管理人员及各类员工进行调研,发现Y公司在人力资源规划、薪酬激励体系、绩效管理体系、职业生涯规划、企业文化等方面存在的问题,找出Y公司在人力资源管理支撑战略存在的五个关键问题并提出改进对策,确保转型战略的实施。本文的结论是:在人力资源规划、薪酬激励体系、绩效管理体系、职业生涯规划、企业文化五大因素改进及调整,对企业战略转型具有重要的意义,同时对其他企业实施战略调衡具有普遍的操作意义。