随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的管理信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。这就为软件行业带来了空前的机遇。近年来,中国的软件企业取得了飞速的发展。同时,也面临着自身管理水平的瓶颈。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是软件企业面临的共同问题。美国卡耐基梅隆软件工程学院提出的能力成熟度整合模型(CMMI:CapabilityMaturity Model Integration),是在能力成熟模型(CMM:Capability MaturityModel)基础上的发展和完善,是当今软件过程改进领域的重要成果。CMMI融合了全面质量管理的思想,为软件企业的过程改进提供了标准,为软件企业的项目管理提供了方向。本文从软件企业应用CMMI的实际出发,全面地介绍了CMMI和项目管理相关理论;并对我国软件企业实施CMMI的现状展开分析,论述了软件企业实施CMMI过程中存在的问题;在分析成因的基础上结合F公司的质量管理体系对软件企业在项目管理中应用CMMI给出了很好的示例。基于F公司实施后取得的成效和需要改进的方面进行了总结,最后提出对后续研究工作的展望,希望能让更多企业借鉴。