在当今经济全球化迅猛发展和信息技术不断进步的格局之下,各行业各企业之间的竞争也日益激烈。不少国内大型企业开始选择扩大自己的市场范围,建立分子公司来拓宽经营范围,然而企业的组织和业务的规模不断扩大,使得很多企业集团不同程度的出现了运营成本剧增,财务工作效率降低,财务信息质量差等不良情况。在这样的环境之下,不少企业为了实现大规模扩张和提高企业的竞争力引入了新的财务管理模式——财务共享服务模式。财务共享服务模式的引入不仅促进企业财务职能的转变,提高企业财务工作的效率,也为企业创造了价值,提升企业综合竞争力。本文在对国内外相关文献资料的整合基础上,运用文献研究法与案例分析法相结合的方法对A公司现状进行分析研究。文章首先指出A公司没有建立财务共享服务中心时A公司财务管理存在的一些问题,通过分析思考这些问题,引出为A公司构建共享服务模式,并结合财务共享服务的理论和国内外企业集团成功的案例经验,对A集团公司进行构建和实施财务共享服务中心,明确构建财务共享服务中心的战略目标和定位,以搭建信息化平台和优化财务业务流程为关键,特别是应收账款、应付账款、固定资产、费用报销、总账和报表模块的业务流程优化为中心来说明A公司财务共享服务中心运行模式。最后通过绩效评价、效率提升等指标来对共享服务中心的运营进行评估,并对可能存在的问题给出优化意见。通过对A公司财务共享服务中心的建设研究,希望能够总结出在建设财务共享服务中心的过程中的一些成功经验和失败教训,对企业集团在加强财务管理方面能有一定的借鉴意义,也为以后给我国其他大中型企业财务共享服务模式的建设提供实质性的经验和素材。