随着我国炼油行业产能的释放,国内成品油市场的竞争也越来越激烈,石油发展呈现白热化格局,成品油销售市场一方面存在中海油、中石油以及中石化等国内石油巨头,另一方面还存在道达尔、爱克森美孚以及BP等跨国石油企业,很多实力比较雄厚的炼油厂形成区域垄断,该现象在复杂多变市场环境下对相关生产企业带来很大挑战。而作为石化企业为大众提供服务的一个窗口单位,加油站与消费者直接接触,和大众生活存在密切相关性,而且加油站在近些年慢慢变成优品销售企业获取利润的关键来源。一些大城市的加油站地理位置优越,年销售量达到万吨以上,销售利润丰厚。虽然加油站项目在初期能够很大程度上提高利润,但是也会掩盖一些在加油站开发建设过程中的风险,现阶段,国内在加油站建设项目风险方面还缺乏系统性理论研究,也未有效总结项目建设经验。承建方与投资方通常有着非常淡薄的风险意识,专业风险管理主体极为匮乏,由此就会导致企业经营存在不确定性。本文以中石油沈阳分公司加油站建设项目为研究对象,分析了中石油沈阳分公司加油站建设项目风险管理现状,系统系统性阐述沈阳分公司加油站建设项目中存在的风险与管理模式,明确指出加油站建设项目风险管理中的问题与问题产生的影响因素。结合项目管理理论、风险识别理论设定中石油沈阳分公司加油站建设项目风险评价指标体系,运用模糊层次分析法识别与评估加油站建设项目中的风险,进而对风险产生的内外因素加以综合考虑,最终设计出科学、合理的风险应对策略,并与沈阳分公司加油站实际情况相结合,提出较为具体的风险防控配套措施,保证理论与实际相联系,便于将有效思路与方法提供给加油站项目管理工作者,对沈阳分公司加油站建设项目风险管理存在很大可操作性。本研究意义在于:第一,确保加油站建设项目能够保质保量完工,从而获取更多利润与收益;第二,能够为我国其它加油站建设项目管理与风险控制提供借鉴。