本文是在我国当前节能减排的严峻形势下,以火力发电企业为对象,研究其在新的市场条件下的发展战略。并以山西阳城国际发电有限责任公司作为实例。论文主要运用战略管理和其他相关理论,对企业所处的外部环境与内部条件进行分析。在外部环境的分析中,从宏观环境、产业环境二个层面详尽地分析火力发电企业所面临的机遇和威胁；根据迈克尔·波特关于影响企业竞争的五种基本力量理论分析发电竞争结构；分析电价形成机制以及发电市场的发展前景。企业内部条件分析主要从企业组织结构、企业资源、企业竞争力、企业节能减排和企业文化五个方面分析火力发电企业自身的优势和劣势。以上述分析为基础,运用SWOT分析技术,对企业战略进行研究,设计企业使命和目标,提出以阳城发电公司为代表的火力发电企业的总体战略应是扩张型的发展战略。即在充分考虑政府管制的条件下,利用现有的市场机制和企业的相关优势,从循环经济,清洁生产战略、成本领先和发电能源多样化的竞争战略、多元化经营的增长战略、促进产业集群化战略三个方面制定战略组合,同时制定相应的职能战略以保障总体战略目标的实现。在战略管理过程的行动阶段,研究战略的实施和控制,将战略的构想转化为战略的行动,分别从宏观、微观以及阳城发电企业自身三方面分析了战略如何实施,并论述对其进行完整的全过程动态管理。