随着中国脑起搏器市场潜力凸显以及国际专业领域对该疗法的认可,国内外众多商家开始行动起来,以期获得市场快速成长带来的丰厚收益。M公司作为中国市场的唯一产品提供商,已经在中国耕耘13载,但2012年竞争环境即将经历巨变,导致M公司不得不同老牌外资及国内仿制品公司同台竞争。在该种竞争环境下,M公司该何去何从,该如何调整营销策略?本论文正是基于这一背景,试图利用相关营销理论,结合M公司面临的竞争环境,探讨M公司在新环境中应该采取何种营销策略,为企业提出相关对策建议。首先,本论文在回顾和总结大量文献基础上,对研究的相关概念进行界定,确定STP等适宜脑起搏器行业的营销理论,为后文策略的提出打下基础。其次,本论文对M公司脑起搏器的营销现状及问题、面临的营销环境进行分析,在此基础上界定了M公司脑起搏器的营销定位。最后,本论文结合上述分析及营销定位,提出了专注高端市场、强化品牌推广、加强服务营销、整合技术优势、打造安全渠道、丰富产品线,拓展未来市场空间以及提高薪酬福利在行业中的竞争性等营销策略,以期能够对M公司未来发展有所帮助。