近年来,铅酸蓄电池行业面临市场饱和度高,环保压力不断加大以及企业转型等各方面压力,成本的有效控制已经成为企业取得竞争优势的有力手段。目前该类企业的成本战略大都是重点把控生产环节,制定精细化考核标准降低成本,然而,这种成本控制方法并没有取得预期的效果,甚至还在一定程度上矫枉过正,导致成品质量出现下滑的现象。因此,本文尝试以Q公司为例,分析并为公司引入一套基于价值链的成本管理模式,提高该公司成本控制效率。价值链成本控制是一种管理理念的创新,它不仅包含了由作业活动消耗资源所发生的成本,也包含了价值链企业间的关系管理成本,更加全面的反应出了企业整个生产经营所消耗的实际成本,从而帮助企业改善成本控制。本文选取Q公司作为研究对象,首先通过分析其目前的成本管理现状,揭露并总结其成本管理上主要存在的问题。其次,从内部价值链、行业价值链及竞争对手价值链三方面分析Q公司具体的成本动因,从而从细分的生产作业价值链、上游供应商价值链、下游客户价值链着手,为Q公司构建价值链成本控制模式,以期突破原有的传统成本控制方法,寻求Q公司成本的根本性降低,最后,建议Q公司建立价值链保障体系与战略联盟,为企业增强市场竞争力。