深圳耐里基公司作为新兴的企业咨询管理公司,在其经营管理的过程中,公司员工普遍工作满意度不高,提高公司员工的工作满意度,成为公司在经营管理过程中所面临的新的问题。为了了解公司的员工满意度,本文在文献研究的基础上,深入研究了深圳耐里基公司里影响员工工作满意度的因素。调查发现,目前影响深圳耐里基公司员工满意度的因素主要集中在物质回报、精神回报、绩效管理、员工培训与发展、工作环境、管理体制等六个方面。而物质回报在工作回报中体现得尤为突出,绩效管理中现有的考核制度,考核方式等都存在问题。培训主要体现在培训内容、培训方式等不能满足员工的需求。结合深圳耐里基公司的实际情况,以及现代人力资源管理的相关理论,针对公司中存在的问题,本文主要集中在薪酬结构、绩效管理以及培训等方面提出了针对性的建议和意见,包括改革现有的薪酬结构,建立科学的绩效考核体系,设置目标管理的考核指标,强化员工的培训内容,对员工的培训给与一定的经济支持和鼓励等。