员工敬业度是员工敬业水平的衡量尺度。较高的员工敬业度能够给员工创造良好的环境，发挥他们的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，从而产生“主人翁责任感”。X集团是隶属上海市国资委的大型装备制造业集团。集团在“十二五”规划中，明确将人力资源管理上升到战略高度，提出将人才战略作为集团“战略转型”的有力支撑。本次员工敬业度调研工作从2013年5月开始启动。笔者根据调研数据深入分析后提出，X集团员工敬业度不足的主要原因来自资源支撑、系统培训、有效授权、优化流程和团队协作，在对这些方面进行了分析后，提出改善方法和建议。并结合人力资源管理部门的现有做法，依托X集团现有人力资源管理工作中的重点项目，对未来发展进行展望。希望通过本次实战型分析研究，为X集团下一阶段人力资源工作提供可操作方案。同时也为行业内同类型企业在基于提升员工敬业度的研究方面提供参考。