随着近几年汽车市场的快速增长，使得众多的车用发动机生产厂家都面临着难得的发展机遇，扬州柴油机有限责任公司作为一个传统的国有企业也不例外。想要在未来的竞争中立于不败之地，必须认真分析面临的机会和威胁，了解自身的优势与劣势，切实制定公司的发展战略，从而确保企业的可持续发展。本文研究了扬州柴油机有限责任公司所处的内部、外部环境，并分析了扬州柴油机有限责任公司的优势和劣势，提出了扬州柴油机有限责任公司的发展战略。　　全文共分五章:　　第一章介绍了扬州柴油机有限责任公司的概况及发展历程，接着提出了公司目前面临的战略课题。　　第二章剖析了扬州柴油机有限责任公司所处的外部环境，重点分析了宏观环境、柴油机行业及相关行业分析，并分析了柴油机市场的需求及发展趋势及对竞　　争对手进行了分析，最后分析了公司面临的主要机遇与威胁。第三章分析了扬州柴油机有限责任公司的战略性资源，并分析了扬州柴油机有限责任公司的内部优势与内部劣势，并对扬州柴油机有限责任公司的实力和存在的不足进行了分析。　　第四章为扬州柴油机有限责任公司发展战略的分析与制定。在SWOT分析的基础上，根据扬州柴油机有限责任公司的优势与劣势，结合扬州柴油机有限责任公司面临的机遇和挑战，提出了扬州柴油机有限责任公司的发展战略，并对各种可行的战略进行比较分析，最后得出采用战略联盟的发展战略。　　第五章阐述了扬州柴油机有限责任公司的战略实施。提出从联盟的伙伴选择、联盟的方式选择以及联盟的管理选择等方面来保证公司发展战略的实施，联盟的伙伴选择主要考虑伙伴的能力、伙伴的软硬件与扬柴要相容、伙伴对联盟的动机及投入程度;根据扬柴公司的具体实际及组建联盟的目的，选择相互持股的方式;管理选择主要从控制权、组织机构、品牌等方面考虑。